●服务内容：
1、明确管控体系的设计风格、定位和实施效果；
2、建立一套能够落实控制经营风险、优化资源配置的组织管控系统；
3、对企业当前的组织流程进行调研及诊断；
4、对企业的责权体系进行梳理；
5、运用价值链分析法、职责细分法、参照法对企业流程制度框架的搭设；
6、配套文件编制及发布，推进流程体系建设及优化的落地实施。
●为客户提供的价值：
1、解决多层次的管控难题、理顺管理关系；
2、明确责权体系，实现管理协同，提高资源配置效率；
3、建立支撑战略落地的流程体系。
4、清晰化流程制度框架，解决管理交叉或真空地带。
5、沉淀企业管理经验，形成标准化规范化业务运作。
6、形成流程长效机制，保障流程持续优化和执行落地。
7、结合企业自身情况，从管理提升的全周期角度，提供量身定制的咨询服务，旨在确保企业有效提升管理水平，管控重大风险，提升企业的核心竞争力。
鲁公网安备37020002000327
