●培训目标：
本课程是全方位介绍供应商的管理，通过课程的学习，可以使参训者，对日常供应商的管理有清晰的思路。提升整个供应链的绩效，使组织更具竟争力，提高质量保证能力，赢得顾客的信誉。
●课程大纲：
第一部分：概述
1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联
2、供应商管理与VDA6.3的关联
3、风险思维的应用
4、过程方法的应用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用
6、CSR的传递
7、顾客对供应商的要求
快速反应
不断改进
第二部分：供应商管理实战要领
1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）
2、供应商的分类
1）潜在供应商
2）量产供应商
3、供应商评价标准的确定
1）供应商管理体系的建立
2）不同种类供应商评价标准的区别
3）文件/现场/样件/综合评估
4、供应商日常管理
与供应商签署的各种协议（质量/采购/交期/帐期/考核/包装/标识/绩效等）
供应商供货绩效的监控（质量、交付、超额运费、整改、服务等）
供应商质量问题整改的管理（发起、监控、方法、结案、数据库）
供应商变更的管理（主动变更、被动变更）
供应商审核管理（定期审核/飞行检查的区别和实施）
供应商考核管理（索赔、警告、整改、降级、降份额、停止供货、暂停付款等）
供应商年度评价管理（方法、项目、结果如何应用等）
供应商淘汰（时机、方法、接口等）
供应商送货收货的管理（方式、时间、包装、仓储等）
供应商PPAP提交（级别的确定、内容的确定等）
鲁公网安备37020002000327
